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直到2016年，超过这个局面才开始有所改变。刘学辉说这是非常难得的、公里独一无二的体验，公里身居大都市，能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕，能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场，更懂得商业的本质。

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他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要，公里相比大中城市，这是一个蓝海市场，刘学辉笃信自己的选择。刘学辉对乐视并不陌生，年上在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，年上再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。

刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，射程斯拉市令很多同事费解。

虽然其不满三十周岁，超过但感觉他似乎经历了很多故事，沉淀了经久岁月。他说，公里管理可以改变世界，商业可以促进民主，他觉得相对政治家，商业文明是推动政治文明的根本动力。

在较短的时间内，年上刘学辉便大刀阔斧的完成了乐视在转型过程中的战略与经营管理体系构建。他们分别在电商、射程斯拉市社交、游戏、媒体等领域崭露头角。

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