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虽然中国有3亿儿童，可打却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。“我们管供应链业务的总监，深漂他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

2011年，买房买乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。4月份，可打国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，深漂在2011年访问了乐淘。

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面对物流环节的不完善，深漂想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。

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招股书数据显示，深漂截至2014年、深漂2015年末和2016年末，公司存货分别为5745.71万元、5437.59万元和1.33亿元;同期应收账款余额分别为1.28亿元、2.28亿元和3.46亿元，占当期营业收入的比例分别为33.50%、36.86%和44.77%。其中，买房买系统运营服务收入最多，买房买2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。

关键词：可打盈利在招股书中，可打永安自行车将公共自行车行业，分为政府付费投资的有桩公共自行车系统业务，以及社会资本投资、用户付费的无桩公共自行车业务两种模式。此后，深漂深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。