“把对方的想法理解清楚，小罗不预设偏见和判断在里头，是非常有帮助的。

每年我们经常会碰到客户想把一个预算不菲的H5交给我们做，伯特我总会这么回答他，这个你就找XXX公司吧，他们家肯定做好。互联网与移动互联网到目前这个阶段，尼魔绝大部分还幸存的创业公司已经完成了从0到1的过程，接下来的任务是如何从1到100。

小罗史玉柱说：“广告是一种对品牌的投资。关注新世相的人以年轻的90后居多，伯特他们基本生活在社会奋斗的底层，所以当有一个逃离北上广的梗出来让Ta说走就走，Ta真可以说走就走。搁在五年前，尼魔你如果告诉我我有朝一日可以成为多家世界500强、BAT、美国著名互联网公司以及多家世界顶级VC的公关供应商，我自己都不会相信。

如果创业项目是一个强市场导向的2C的业务模式，小罗那么PR的重要性和张理肯定高于一个2B业务的创业项目。既然是投资行为，伯特当然是对未来高收益的预期，而不是投放当下即可得的收获。

其实质是什么呢?并不是钱多钱少，尼魔掌控权在不在自己手上，外部公司对自己够不够了解这些因素，而是在公司的性质上：“创业公司”。

是自己做还是外包做?这个问题貌似所有创业公司，小罗要开始做PR之前都会想一想。对于这些挑战，伯特知乎不是没有行动，伯特诸如此前对几个违规大V的销号处理，社区规范的进一步完善，站内反作弊系统的升级等等，但我们更希望知乎平台能够继续拿出更多措施，为知乎平台提供更佳的内容氛围。

而其之所以能够得到资本的青睐，尼魔核心还是在于在知识经济爆发的当下，尼魔知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识、经验、知识产出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平台聚合、提供了当下互联网最具价值的内容，成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。所以关键是要做得早，小罗把那1%的意见领袖牢牢抓住，小罗同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

”当然，伯特说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。document.writeln('关注创业、尼魔电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。